延平：“花仙”是这样炼成的

“花仙”是这样炼成的

——记“廖俊波式好党员”、省级科技特派员陈文靖

在闽北延平的山乡田野间，八千余亩现代化温室大棚连绵铺展，孕育着品牌价值超过12.85亿元的“延平百合”。自1999年我市实施“南平机制”以来，首批科技特派员陈文靖就把根扎在了这里。这位福建农业大学毕业的“科班生”，如今被花农们亲切地叫作“花仙”，在田埂间一守就是二十七年，用一个个坚实的脚印，串起了这条“美丽产业”的成长路。

延平百合科技创新产业园内进行现场技术指导

陈文靖与百合的故事，始于1998年，彼时，刚从福建农业大学毕业的他来到塔前镇，全镇尝试种植的百合不过十余亩。“一个文弱书生能懂种花？”面对花农们的疑虑，他没有辩解，只是在一场病虫害暴发时，默默接手了一个长势最差的大棚。早出晚归，躬身田间，一套科学的管理措施下来，病苗重焕生机。这位起初不被看好的年轻人，用实实在在的结果，成了花农们在种植上最信赖的技术员。

次年冬天，一场零下十摄氏度的罕见寒潮突袭闽北，花农们损失不小。不少人心灰了，见面就问他：“陈老师，这百合还能种吗？”“能种！”他答得自信干脆。带着这份在寒夜里凝聚的信念，他带领花农从改变简易的毛竹棚起步，逐步摸索直至建起牢固的三层钢架大棚，为产业筑牢了最早的抗寒防线。

种植规模渐长，如何把花卖出去、卖好价，成了新难题。2013年前后，陈文靖做了一件让花农们印象深刻的事。他带着宣传册，和花农一起跑遍了上海、广州、北京、天津等地的花卉市场，推介延平百合。在天津，客户一句“我现在订货，你们几天能送到？”的疑问，让他意识到，没有畅通的物流，好花也难出深山。于是，他和各方共同努力，推动建立花卉物流配送中心，打通省外直达配送专线。没有冷链运输，就用冰冻矿泉水瓶降温，硬是让“延平百合”在48小时内新鲜地走向了全国。同时，他积极倡导行业“抱团”，推动统一物流、品牌与定价等工作，稳定了以往相互压价、恶意竞争的局面。

产业基础稳了，市场通路畅了，如何让效益再上一层楼？2020年，塔前镇一花卉企业负责人魏光仕遇到了发展瓶颈，企业面临种植结构调整转型难题。他找到陈文靖求助。陈文靖到企业各个基地，细致调研了近一年，结合不同海拔地块的特点，最终为企业量身制定了一套“百合＋彩菊＋郁金香”的高效轮作种植方案。这个“方子”精准见效，帮助企业在第二年扭亏为盈，实现了效益翻番。如今，魏光仕家盖起了小洋楼，建起标准化生产厂房，企业也被评为省级林业产业化龙头企业。“陈科特派是我的福星！”魏光仕常把这话挂嘴边。陈文靖听了只是笑笑：“看着大家靠百合过上好日子，我心里很舒坦。”

2024年帮助王台花农检查百合病因　受访者供图

田里的难题，他总是随叫随到。2024年，王台镇有户花农的百合花黄了一大片，急得没法子。陈文靖赶过去，蹲下身，用手扒开土，仔细看了又看。“根上的事，土壤消毒没做透。”他找到了症结，照着他的法子调整，次年，这片地重焕生机。这样的田间“问诊”，二十七年来从未间断。

如今，陈文靖心中装着产业更远的未来——那颗关键的“中国芯”。百合种球长期依赖进口，是产业发展的根本隐忧。2021年以来，延平区将百合种业振兴提上日程，陈文靖便将工作重心转为对研发的新品种开展适应性栽培试验，为育种研究和后续推广积累宝贵的田间依据。他也将从试验中总结出的新品种栽培技术要点，及时传授给花农，通过一场场田间培训，让科学的种植方法在更广阔的田地里扎下根来。

二十七年的深耕，远不止于一次次田间“出诊”。在幕后，他长期参与制定产业规划与“水稻－百合”轮作等技术规程，将经验转化为可复制的标准。他主持新品种引种与标准化示范，累计成功引进“冰美人”等10个新品种，推广示范种植面积达2100亩，参与建设了10个示范基地。通过积极申报，累计为产业争取省级项目资金超3000万元。当下，他更投身于百合种业振兴与种球国产化繁育推广等关键工作，为产业的自主长远发展夯实根基。

他依然常常行走在田埂上。二十七年，从青丝到白发，他觉得自己只是尽了一名科技特派员的本分，这份本分，也是发源于南平、深耕于沃土的“科特派制度”最生动的写照。而在他和无数奋斗者的共同守护下，“延平百合”已茁壮成长，绽放出属于自己的品牌光芒。（缪韵）