赤门乡：来赤门当“合伙人”，值了！

“回来当乡村振兴合伙人，这条路我走对了！”返乡青年小陈笑着算账：“去年分红加务工，到手的比在外面打工强多了。”如今，赤门乡已有27名像小陈一样的“合伙人”，带着资金、技术和新观念扎根乡土，把黄桃、百香果、竹荪等做成富民产业。

针对乡村人才“引不进、留不住、用不好”的痛点，赤门乡党委坚持党管人才原则，探索“政府引导、市场主导、企业主体、村民参与、合作共赢”的乡村振兴合伙人机制，走出人才引领、村企共生、群众共富的发展新路。

一、变“输血”为“造血”，机制创新引来“合伙人”

赤门乡的改变，首先来自人才工作思路的转变——不再简单“给钱给物”，而是通过机制创新，让人才成为主角。政府搭台、合伙人唱戏、农民以劳力和闲置资源入股，实现了从“单向输血”到“双向奔富”的人才集聚效应。

乡里牵头组建“共富联盟”，统一打造“漫步赤成”区域公用品牌，依托年货节、丰收节等15场活动引流近2万人次，土特产销售额超300万元。同步引导合伙人发展农产品精深加工、电商直播、康养体验等新业态，1200亩苗木基地与500亩生态农场年产值突破千万元，让人才在乡村有干事舞台、产业有发展奔头。

二、利益怎么分？用“明白账”留住“合伙人”

人才来了，如何让他们安心？赤门乡创新推出“保底收益＋按股分红”“订单收购＋二次返利”等模式，让合伙人带农增收有甜头、农民深度参与有赚头，预计每年可带动村民户均增收1.5万元、村财增收5万元。同时，建立合伙人动态评估和退出机制，以带农增收实效为标尺，2025年以来已动态调整3名合伙人，确保队伍优进劣出、活力常在。

三、党建护航四项实招，全链条培育“合伙人”

乡党委将人才工作融入基层党建，推出“组织联建、资源联享、人才联育、产业联兴”四大举措，全方位做好人才引育留用。

组织联建，服务送到家门口。成立服务专班，设立福建赤成实业党支部和合伙人联络站，形成三级联动，通过乡贤引荐落地项目18个，汇聚科特派、高校人才30名。

资源联享，缺啥就补啥。流转土地2300亩，盘活闲置农房6栋；联合农商行推出“龙头企业贷”，给出1000万元额度的利率优惠；依托乡创人才驿站发布项目需求15条。

人才联育，田间地头办大学。对接省农科院、市人民医院等3支专家团队，建成立体农业和林下中草药基地；联合高校共建“田间学校”，每年定向培育20余名“新农人”实习生。

产业联兴，链条越拉越长。打造“生产基地＋中央厨房＋电商平台”全产业链，开发研学、康养等新业态，截至目前接待游客超1万人次。

四、三类人才抱团发力，双向奔赴汇聚共富合力

赤门乡精准培育运营、产学研、山海联动三类合伙人，各支队伍优势互补、协同兴业。产业运营人才深耕订单农业、乡村研学赛道，稳固本地农产品销售渠道；高校、医疗领域产学研专家扎根乡土，攻坚特色种养技术，打造医养疗休养基地，同步谋划孕产康养特色新业态；山海联动人才依托上海延平商会、福州城市企业联盟搭建跨区域合作桥梁，打通长三角高端客源与城市外销渠道，让深山农特产品走出大山、打响品牌。

从27名合伙人起步到项目遍地开花、村民腰包渐鼓，赤门乡用实践证明——党建引领是根本，机制创新是关键，平台搭建是支撑。唯有凝聚人才、共享红利，才能实现人才与乡村发展双向奔赴、互利共赢。

作者：林丹萍